Analisis optimasi waktu dan biaya proyek pembangunan prasarana dan fasilitas bandara

Kiky Mevianti Widyaningtyas, Justina Ade Judiarni, Rizky Yudaruddin

Abstract


Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi waktu dan biaya proyek pembangunan  prasarana dan fasilitas Bandara Kalimarau, Teluk Bayur, Berau- Kalimantan Timur yang dikerjakan oleh PT. Total Bangun Persada, Tbk. untuk menganalisis waktu percepatan kegiatan proyek menggunakan metode Project Evaluation Review Technique (PERT) pendekatan dengan cara manual atau menggunakan bantuan perangkat lunak POM-QM, dan untuk menganalisis biaya proyek menggunakan metode Crashing dengan alternatif penambahan jam kerja lembur selama 3 jam. Dari penelitian yang telah dilakukan didapatkan hasil yaitu bahwa dengan memakai metode PERT,  proyek dapat dipercepat menjadi 201.5 hari dari waktu rencana semula 222 hari, dengan lintasan kritis terdapat pada kegiatan A-B-C-E-F-G-H, dengan menggunakan metode Crashing, maka biaya proyek naik menjadi  Rp. 252,508,927,746.41  dari rencana biaya sebelum dilakukan percepatan yaitu Rp. 183,704,524,642.28. Dengan demikian terjadi pengurangan waktu proyek selama 20.5 hari dan kenaikkan biaya sebesar Rp. 6,969,060,010.87 pada saat percepatan mencapai maksimum.

Keywords


Metode PERT; metode crashing; penjadwalan; perencanaan; optimasi waktu; biaya; percepatan

References


A, A. H. (2005). Perencanaan dan Pengendalian Proyek dengan Metode PERT – CPM. Journal The Winners, 06(02), 155–174.

Abdullah, R., Maddeppungeng, A., & Pradipta, A. Y. (2014). Optimalisasi Waktu dan Biaya Dengan Project Crashing dan Tahapan Deterministik Least Cost Scheduling. Jurnal Fondasi, 03(01), 46–60.

Agyei, W. (2015). Project Planning And Scheduling Using PERT And CPM Techniques With Linear Programming. International Journal of Scientific & Technology Research, 04(08), 222–227. Retrieved from www.ijstr.org

Anastasiia, M., Vakhrushkina, A., Murgul, V., & Sazonova, T. (2016). Project Control on a Mutual Application of Pert and Earned Value Management Methods. Procedia Engineering, 165(01), 1812–1817. https://doi.org/101016/j.proeng.2016.11.927

Arianie, G. P., & Puspitasari, N. B. (2017). Perencanaan Manajemen Proyek dalam Meningkatkan Efisiensi dan Efektifitas Sumber Daya Perusahaan. J@ti Undip: Jurnal Teknik Industri, 12(03), 189–196.

Assauri, S. (2016). Manajemen Operasi Produksi Pencapaian Sasaran Organisasi Berkesinambungan (03 ed.). Jakarta: Rajawali Pers.

Badan Pusat Statistik. (2018). Konstruksi Dalam Angka (Subdirektorat Statistik Konstruksi, Ed.).

https://doi.org/6301005

Boushaala, A. A. M. (2013). An Approach for Project Scheduling Using PERT/CPM and Petri Nets (PNs) Tools. International Journal of Modern Engineering Research (IJMER), 03(05), 3200–3206. Retrieved from www.ijmer.com

Dipoprasetyo, I. (2016). Analisis Network Planning dengan Critical Path Method (CPM) dalam Usaha Efisiensi Waktu Produksi Pakaian Batik Pada Butik "Omahkoe Batik" di Samarinda. EJournal Administrasi Bisnis, 04(04), 1002–1015. Retrieved from ejournal.adbisnis.fisip-unmul.ac.id

Fahmi, I. (2014). Manajemen Produksi dan Operasi. Bandung: Alfabeta.

Garg, A. (2016). Project Crashing Algorithm. Research Gate. Retrieved from https://www.researchgate.net/publication/310493482

Habibi, F., Birganib, O. T., Koppelaar, H., & Radenovićd, S. (2018). Using fuzzy logic to improve the project time and cost estimation based on Project Evaluation and Review Technique (PERT). Journal of Project Management, 03, 183–196.

https://doi.org/doi: 10.5267/j.jpm.2018.4.002

Hadju, M., & Bokor, O. (2014). The Effects of Different Activity Distributions on Project Duration in PERT Network. Procedia- Social and Behavioral Sciences, 119, 766–775.

https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2014.03.086

Haming, M., & Nurnajamuddin, M. (2011). Manajemen Produksi Modern. Jakarta: Bumi Aksara.

Haq, M. Z. ul, & Muhardi, S. (2016). Implementasi Critical Path Method (CPM) untuk Mengurangi Resiko Penjadwalan. Research Gate.

https://doi.org/DOI: 10.6084/m9.figshare.5732970

Heizer, J., & Render, B. (2005). Manajemen Operasi (07 ed.). Jakarta: Salemba Empat.

Husen, I. (2011). Manajemen Proyek (02 ed.). Yogyakarta: ANDI.

Karmaker, C. L., & Halder, P. (2017). Scheduling Project Crashing Time Using Linear Programming Approach. Int. J. Res. Ind. Eng, 06(04), 283–292. Retrieved from www.riejournal.com

Lermen, F. H., Morais, M. de F., Matos, C., Röder, R., & Röder, C. (2016). Optimalization of Times and Costs of Project of Horizontal Laminator Production Using PERT/CPM Technical. Independent Journal of Management & Production (IJM&P), 07(03), 833–853. https://doi.org/10.14807/ijmp.v7i3.423

Mas’ud, I. M., & Wijayanti, E. (2017). Analisis Evaluasi Biaya dan Penjadwalan Waktu Proyek Pengolahan Limbah PT.KI dengan Pendekatan PERT. Jurnal J-Ensitec, 03(02), 111–117.

Maulana, A., & Kurniawan, F. (2019). Time Optimization Using CPM, PERT and PDM Methods In The Social and Department of Kelautan Building Development Project Gresik District. IJTI (International Journal Of Transportation And Infrastructure), 02(02), 58–67. Retrieved from http://jurnal.narotama.ac.id/index.php/ijti

Mouhoub, Eddine, N., Abdlhamid, B., & Hocine, B. (2011). Mouhoub, Nasser Eddine, Benhocine Abdlhamid, Hocine Beloudah. A New Method for Constructing a Minimal PERT Network, Applied Mathematical Modeling, 35, 4575–4588.

Nigrum, F. G. A., Hartono, W., & Sugiyarto. (2017). Penerapan Metode Crashing dalam Percepatan Durasi Proyek dengan Alternatif Penambahan Jam Lembur dan Shift Kerja. E-Jurnal Matriks Teknik Sipil, 583–591.

Pastiarsa, M. (2015). Manajemen Proyek Konstruksi Bangunan Industri; Perspektif Pemilik Proyek. Yogyakarta: Teknosain.

Perrenoud, K. T. A. J. (2013). Implementing Project Schedule Metrics to Identify the Impact of Delays Correlated with Contractors. Journal for the Advancement of Perormance Information and Value, 41–49.

Prasetya, H., & Lukiastuti, F. (2011). Manajemen Operasi, Cetakan Pertama. Yogyakarta: CAPS.

Profession, P. P. (2015). Capturing the Value of Project Management. Pulse of the Profession®. Retrieved from PMI.org/Pulse

Raharja, I. (2014). Analisa Penjadwalan Proyek dengan Metode PERT di PT. Hasana Damai Putra Yogyakarta pada Proyek Perumahan Tirta Sani. Journal Bentang, 02(01).

Sahid, D. S. S. (2012). Implementasi Critical Path Method dan PERT Analysis pada Proyek Global Technology for Local Community. Jurnal Teknologi Informasi Dan Telematika, 05, 14–22.

Stevenson, J. W. (2015). Operations Management (12th ed.). Retrieved from www.mhhe.com

Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.

Supriyanti. (2013). Manajemen Produksi dan Operasi, Cetakan Pertama. Jakarta: Mitra Kreatif Solusindo.

Syahrizal, & Ridho, M. R. (2014). Evaluasi Penjadwalan Waktu dan Biaya Proyek dengan Metode PERT dan CPM (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Gedung Kantor Badan Pusat Statistik Kota Medan Di Jl. Gaperta Medan, Sumatera Utara).

Tjakra, E. R. M. I. J., & Pratasis, P. A. K. (2016). Penerapan Metode CPM padaProyek Konstruksi. Jurnal Sipil Statik, 04(09), 551–558.

Yudaruddin, R. (2014). Statistik Ekonomi: Aplikasi dengan Program SPSS Versi 20. Yogyakarta: Interpena.




DOI: https://doi.org/10.29264/jimm.v7i1.7588

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2022 Jurnal Ilmu Manajemen Mulawarman (JIMM)

Crossref logo 

Editorial Address

Jurnal Ilmu Manajemen Mulawarman (JIMM)
Faculty of Economics and Business, Mulawarman University
Jl. Tanah Grogot No.1 Samarinda Kalimantan Timur 75119
Email: jimm.feb@gmail.com