Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja personel di kapal perang republik indonesia

Authors

  • Ari sukmana SEKOLAH STAF DAN KOMANDO TNI AL http://orcid.org/0000-0001-9905-7610
  • Sudardi Sudardi Sekolah Staf dan Komando Angkatan Laut (Seskoal)
  • Sunarno Adi Sekolah Staf dan Komando Angkatan Laut (Seskoal)

DOI:

https://doi.org/10.30872/jkin.v17i1.6353

Keywords:

Motivasi kerja, kinerja personel

Abstract

Motivasi sangat penting dalam meningkatkan kinerja personel, motivasi kerja personel perlu dibangkitkan agar personel dapat melaksanakan kinerja yang terbaik. sebaliknya personel yang tidak mempunyai motivasi yang tinggi dalam melakukan pekerjaannya akan sulit untuk bekerja dengan baik dan cenderung tidak bertanggung iawab sekalipun personel tersebut memiliki kemampuan operasional yang baik. Apabila motivasi kerja dari para personel bisa dibangun, maka para personel dapat memiliki kinerja yang lebih baik di dalam organisasi. Adapun dari tujuan penelitian adalah menganalisis dan membuktikan pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja personel dikapal perang dalam melaksanakan tugas. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif dengan teknik pengumpulan data melalui koesioner dan kepustakaan. Dimana hasil penelitian Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja personel kapal perang sebesar 57,6 % mempunyai pengaruh yang kuat. Jadi Untuk mencapai kinerja yang diinginkan maka dibutuhkan motivasi kerja yang maksimal yang diberikan organisasi sehingga memberikan kontribusi yang besar guna pencapaian tujuan dari Pelaksanaan tugas pokok yang diharapkan. Populasi dalam penelitian ini adalah personel di kapal perang yang berjumlah 278 personel, sampel untuk penelitian ini dilakukan dengan rumus slovin yang berjumlah 74 personel.

References

Alvin Arifin & Nadiyah Masithah Sani. 2019. Analisis data jumlah pasar tenaga kerja di indonesia tahun 2015-2018. Jurnal Ekonomi & Manajemen. Vol 16, No 2

Alhusin Syahri. (2003). Aplikasi Statistik Praktis dengan Menggunakan SPSS 10 for Windows. Yogyakarta: Graha Ilmu.

Andi. (2017). Shortcourse mudah menguasai SPSS. Yogyakarta: C.V. Andi Offset.

Hartono. (2016). SPSS 16.0 Analisis Data Statistika dan Penelitian. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.

Hasibuan Malayu. (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.

Mangkunegara. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.

Nawawi, H. Hadari (1997). Manajemen sumber daya manusia. Yogyakarta: Gajah Mada University Press.

Neolaka Armos. (2014). Metodo penelitian dan Statistik. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.

Purnomo Rochmat Aldy. (2016). Analisis Statistik Ekonomi dan Bisnis Dengan SPSS. Ponorogo: CV.Wade Group.

Sanusi Anwar. (2014). Metodologi Penelitian Bisnis. Jakarta: Salemba Empat.

Sedarmayanti. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia Reformasi Birokrasi Dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Bandung: PT Refika Aditama.

Siregar Syofian. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif Dilengkapi Perbandingan Perhitungan Manual dan SPSS. Jakarta: Prenadamedia group.

Sondang, P Siagiaan, (2009), Kiat meningkatkan Produktivitas kerja. Jakarta: PT Rineka Cipta.

Wahjono Sentot Imam. (2010). Prilaku Organisasi. Yogyakarta: Graha Ilmu.

Downloads

Published

2020-03-23

How to Cite

sukmana, A., Sudardi, S., & Adi, S. (2020). Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja personel di kapal perang republik indonesia. Kinerja : Jurnal Ekonomi Dan Manajemen, 17(1), 17–23. https://doi.org/10.30872/jkin.v17i1.6353

Issue

Vol. 17 No. 1 (2020): Maret

Section

Articles

License

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • The journal allow the authors to hold the copyright without restrictions and allow the authors to retain publishing rights without restrictions. Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).

 

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.