Pengaruh Rotasi Kerja dan Kompensasi terhadap Kinerja melalui Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening pada Kantor Pengawasan dan Pelayanan Bea dan Cukai Tipe Madya Pabean A Tangerang
DOI:
https://doi.org/10.30872/jkin.v22i3.15485Keywords:
Rotasi Kerja, Kompensasi, Kepuasan Kerja, Kinerja PegawaiAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh variabel rotasi kerja (X1), kompensasi (X2) terhadap kinerja pegawai (Y) melalui kepuasan kerja (Z) pada Kantor Pengawasan dan Pelayanan Bea dan Cukai Tipe Madya Pabean A Tangerang (KPPBC TMP A Tangerang). Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif, dengan jumlah populasi dalam penelitian ini adalah 168 pegawai. Pola 2 (X1, X2, dan Z terhadap Y) dengan pengaruh langsung 24,5% dan pengaruh tidak langsung 26,3%. Namun pengaruh simultan pola 1 sebesar 55,7% dan pola 2 sebesar 54,1%. Pengujian ini secara statistik membuktikan bahwa Rotasi Kerja, Kompensasi, dan Kepuasan Kerja secara simultan maupun parsial berpengaruh signifikan terhadap Kinerja. Dengan demikian untuk meningkatkan kepuasan kerja dan kinerja pegawai bertambah atau membaik maka variabel rotasi kerja dengan indikator kebosanan atau kejenuhan pegawai hendaknya diperhatikan dengan pola yang baik
References
Adha, R. N., Qomariah, N., & Hafidzi, A. H. (2019). Pengaruh motivasi kerja, lingkungan kerja, budaya kerja terhadap kinerja karyawan dinas sosial kabupaten Jember. Jurnal Penelitian IPTEKS, 4(1), 47–62.
Adnyaswari, N. A., & Adnyani, I. G. A. D. (2017). Pengaruh dukungan sosial dan burnout terhadap kinerja perawat rawat inap RSUP Sanglah [PhD Thesis, Udayana University].
Afandi, P. (2021). Manajemen sumber daya manusia (Teori, konsep dan indikator) (Vol. 3). PT. Zanafa Publishing.
Creswell. Jhon.W. (2017). Research Design Pendekatan Metode Kualitatif, Kuantitatif, dan Campuran Edisi Keempat Cetakan II. Yogjakarta: Pustaka Pelajar.
Dessler, G. (2021). Human Resource Management (16th Edition). Boston :Pearson.
Direktorat Jenderal Bea dan Cukai. (2022). Peraturan Direktur Jenderal Bea dan Cukai Nomor PER-11/BC/2022 Tentang Pedoman Pelaksanaan Detasering Pegawai Direktorat Jenderal Bea dan Cukai. Jakarta
Edison, Emron., Anwar,Yohny., & Komariah, Imas. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : Alfabeta
Hermawan, S., Maulana, M.R., Adinda, K., & Fauzan, R.R. (2020). Buku Ajar Perlukah Rotasi Dan Promosi Jabatan? Umsida Press? Umsida Press, 1-51
Iskandar, A. (2022). Manajemen Kompensasi: Meningkatkan Kinerja Organisasi. Jakarta: Mitra Wacana Media.
Kasmir, K. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). Depok: PT. Rajawali Pers.
Kurniawan, B. (2021). Pengembangan Sumber Daya Manusia dalam Organisasi Modern. Yogyakarta: Andi Publisher.
Luthans, Fred. (2016). Perilaku Organisasi Edisi Kesepuluh. Yogyakarta: Andi
Nursalam & Surya, R. (2023). Manajemen Kinerja Sumber Daya Manusia .Yogyakarta : Graha Ilmu.
Priyono, H. (2023). Manajemen Sumber Daya Manusia Pendekatan Kinerja dan Produktivitas. Bandung : PT.Remaja Rosdakarya.
Rahardjo, Nicky. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia Modern . Bandung : Pustaka Setia
Rivai, V. (2020). Manajemen sumber daya manusia untuk perusahaan. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Sedarmayanti. (2023). Manajemen Sumber daya Manusia Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Bandung: PT.Refika Aditama.
Siagian, S. (2023). Manajemen sumber daya manusia . Yayasan Drestanta Pelita Indonesia.https://publisher.yayasandpi.or.id/index.php/dpipress/article/view /1603
Sofie, F. (2018). Identifikasi Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia pada Usaha Menengah (Studi pada CV Kota Agung). Jurnal Wacana Ekonomi, 18(1), 001–012.
Sugiyono, Prof. Dr. (2022). Metode Penelitian kuantitatif, Kualitatif, dan R&D (Cetakan ke). Bandung: Alfabeta.
Sutrisno, Edy. (2023). Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetak ke sebelas. Jakarta: PT. Prananda Media Group.
Wibowo, A. (2021). Manajemen Kinerja dan Kepuasan Kerja, Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Dudung Hadiwijaya, Priyo Susilo, Afanriadi Afanriadi
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
