Komparasi employee engagement saat WFO dan WFH

Shintia Permata, Eeng Ahman

Abstract


Di masa pandemi Covid-19 muncul banyaknya kebiasaan baru yang disebut dengan new normal, dimana semua sektor mau tidak mau untuk beradaptasi dengan segala perubahan yang ada, tak terkecuali dunia kerja. Salah satu yang menjadi bagiannya adalah WFH (Working from Home) atau bekerja dari rumah sendiri. Dalam pelaksanannya tak sedikit muncul masalah seperti pada komunikasi, penyelesaian tugas dan lainnya, maka konsep WFH ini diindikasikan memiliki hubungan dengan employee engagement. Maka penelitian ini ditujukan untuk membandingkan bagaimana employee engagement saat WFO dan WFH. Penelitian komparatif ini akan menggunakan kuesioner dengan skala likert dan diolah dengan alat analisis yaitu SPSS 26, dengan metode analisis yang digunakan pada penelitian ini adalah Wilcoxon Signed Rank Test. Objek penelitian ini adalah populasi karyawan SMP Tarbiyatul Aulad II Cikajang Kabupaten Garut, yang berjumlah 34 orang terdiri dari guru dan staf. Hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa terdapat perbedaan signifikan pada Employee engagement  saat WFO dan WFH, dan menggambarkan menurun dengan tanda vigor, dedication, dan absorbtion karyawan menurun disaat WFH.


Keywords


Employee engagement; WFO; WFH

References


Arikunto, S. (2016). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta.

Atkinson, C. and Hall, L. (2011), "Flexible working and happiness in the NHS", Employee Relations, Vol. 33 No. 2, pp. 88-105. https://doi.org/10.1108/01425451111096659

Bakker, A.B., Schaufeli, W.B., Leiter, M.P., & Taris,T.W. (2008). Work Engagement : An Emerging Concept in Occupational Health. Psychology Journal of Work & Stress. 187- 200.

Federman, B. (2009). Employee Engagement: A Road For Creating Profits,Optimizing Perfomance, And Increasing Loyalty. San Fransisco: Jossey Bass.

Gallagher, J. (2020, May 5). Analysis: How do we get out of lockdown? BBC News

Maylett, T., & Warner, P. (2014). Five Keys to Unlock the Power ofEmployee Engagement. Texas: Decision Wise, Inc.

McKibbin, W., & Roshen, F. (2020). The global macroeconomic im- pacts of covid-19: Seven

scenarios. (CAMA Working paper 19/2020). Australian National University

Mungkasa, Oswar. (2020). Bekerja dari Rumah (Working From Home/WFH): Menuju Tatanan Baru Era Pandemi COVID 19. The Indonesian Journal of Development Planning, Volume IV No.2

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2015). Perilaku Organisasi (16th ed.). Jakarta: Salemba Empat.

Schiemann, W. A. (2011). Aligment Capability Engagement. Jakarta: PPM Manajemen

Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Bisnis. Bandung: CV. Alfabeta

Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitataif dan Kombinasi (Mixed Methods). Bandung: Alfabeta.

Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung : Alfabeta, CV.

Thomas, K. W. (2009). Instrinsic Motivation at Work : What Really DrivesEmployee Engagement. California: Barret-Koehler Publisher Inc.

Walker, P. G. T., Whittaker, C., & Watson, O. (2020). The global Impact of COVID-19 and

strategies for mitigation and suppression. Imperial College London.

Yuniarsih, T. (2018). Kinerja Unggul Sumber Daya Manusia. Bandung: Rizqi Press.




DOI: https://doi.org/10.30872/jinv.v18i2.10552

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2022 INOVASI

INOVASI: Jurnal Ekonomi, Keuangan dan Manajemen

Print ISSN

0216-7786

Online ISSN

2528-1097

Redaksi

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mulawarman

 

Jalan Gunung Kelua, Samarinda Ulu, Samarinda City, East Kalimantan

Email

jinv.feb.unmul@gmail.com