Analisis situasional kinerja dan kompetensi profesi manajemen sumber daya manusia di indonesia

Arry Ekananta, Syamsul Maarif, Joko Affandi, Anggraini Sukmawati

Abstract


Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kontribusi dan standar kompetensi praktisi Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) di Indonesia saat ini. Analisis situasional dilakukan secara statistik deskriptif dengan melibatkan 177 praktisi MSDM dan pengguna jasa layanan praktisi MSDM melalui kuesioner daring dan dokumen fisik menggunakan non-random purposive sampling. Kuesioner analisis situasional berhasil memetakan persepsi praktisi MSDM dan pengguna jasa layanan praktisi MSDM yang menyatakan (1) pentingnya kontribusi praktisi MSDM terhadap kinerja organisasi; (2) peran praktisi MSDM yang diharapkan di masa depan yang menekankan pada peran strategis sebagai Strategic Partner; (3) pentingnya standar sasaran kinerja dan sertifikasi profesi; serta (4) usulan penyempurnaan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (SKKNI) MSDM berupa enam kompetensi tambahan yaitu kemampuan memahami kegiatan operasional proses bisnis organisasi, kemampuan menggunakan media sosial dalam menunjang peran sebagai praktisi SDM, kemampuan berhubungan dan meyakinkan orang lain, kemampuan mendapatkan kepercayaan orang lain melalui pencapaian hasil, manajemen proyek, dan audit SDM.

Keywords


kinerja, kompetensi; kontribusi; praktisi msdm di indonesia; sertifikasi; skkni msdm; standar pengukuran kinerja msdm

References


Becker BE, Huselid MA, Ulrich D. 2001. The HR Scorecard: Linking People, Strategy, and Performance. Boston (US): Harvard Business School Pr.

[Binalattas] Direktur Jenderal Pembinaan Pelatihan dan Produktivitas Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi. 2012. Keputusan Direktur Jenderal Pembinaan Pelatihan dan Produktivitas Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia Nomor KEP.217/LATTAS/XII/2012 tentang Pedoman Tata Cara Pemetaan Kompetensi. Jakarta (ID): Binalattas.

Kaplan RS, Norton DP. 1996. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Boston (US): Harvard Business School Pr.

Kaplan RS, Norton DP. 2008. The Execution Premium: Linking Strategy to Operations for Competitive Advantage. Boston (US): Harvard Business School Pr.

Kaufman RA. 2000. Mega Planning: Practical Tools for Organizational Success. California (US): Sage.

[Kemnakertrans] Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi. 2012. Peraturan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2012 tentang Sistem Standardisasi Kompetensi Kerja Nasional. Jakarta (ID): Kemnakertrans.

[Kemnakertrans] Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi. 2014. Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia Nomor 307 Tahun 2014 tentang Penetapan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia Kategori Jasa Profesional, Ilmiah dan Teknis Golongan Pokok Kegiatan Kantor Pusat dan Konsultasi Manajemen Bidang Manajemen Sumberdaya Manusia. Jakarta (ID): Kemnakertrans.

Kirkpatrick DL, Kirkpatrick JD. 2006. Evaluating Training Programs. Oakland (US): Berrett-Koehler Publishers, Inc.

Luis S, Biromo PA, Hadisubrata R. 2011. Even Elephants Can Dance: Transforming Organizations Through Strategy and Performance Execution Excellence (SPEx2). Jakarta (ID): PT Gramedia Pustaka Utama.

Maarif MS, Kartika L. 2012. Manajemen Kinerja Sumber Daya Manusia: Implementasi Menuju Organisasi Berkelanjutan. Bogor (ID): IPB Pr.

Maarif MS, Tanjung H. 2003. Teknik-teknik Kuantitatif untuk Manajemen. Jakarta (ID): PT Grasindo.

Manopo C. 2011. Competency Based Talent and Performance Management System. Ed ke-4. Jakarta (ID): Penerbit Salemba Empat.

Marr B. 2014. 25 Need-to-Know Key Performance Indicators. London (GB): Pearson Education Limited.

Parmenter D. 2007. Key Performance Indicators. New Jersey (US): J Wiley.

Pella DA. 2016. Problem Implementasi Strategi: Temukan dan Atasi Penyebab Kegagalan Implementasi Strategi di Organisasi Anda. Jakarta (ID): Aida Infini Masima.

Pella DA, Inayati A. 2011. Talent Management: Mengembangkan SDM untuk Mencapai Pertumbuhan dan Kinerja Prima. Jakarta (ID): PT Gramedia Pustaka Utama.

Periantalo J. 2015a. Penyusunan Skala Psikologi: Asyik, Mudah, dan Bermanfaat. Yogyakarta (ID): Pustaka Pelajar.

Periantalo J. 2015b. Validitas Alat Ukur Psikologi: Aplikasi Praktis. Yogyakarta (ID): Pustaka Pelajar.

Richardson JJ. 2015. The value of human resource certification institute professional certification for HR employees and HR employers [disertasi]. Arizona (US): Northcentral University.

Robinson DG, Robinson JC. 1995. Performance Consulting: Moving Beyond Training. Oakland (US): Berrett-Koehler Publishers, Inc.

Ruky AS. 2014. Menjadi Eksekutif Manajemen SDM Profesional. Yogyakarta (ID): CV Andi Offset.

Sekaran U. 2000. Research Methods for Business: A Skill-Building Approach. New Jersey (US): J Wiley.

Triyonggo Y. 2016a. Rancang bangun model pengembangan kompetensi profesi manajemen sumber daya manusia di Indonesia [disertasi]. Bogor (ID): Institut Pertanian Bogor.

Triyonggo Y. 2016b. Standar Kompetensi Praktisi MSDM di Indonesia. Jakarta (ID): Intipesan Publishing.

Triyonggo Y, Maarif MS, Sukmawati A, Baga LM. 2015. Analisis situasional kompetensi praktisi sumber daya manusia Indonesia menghadapi MEA 2015. Jurnal Manajemen Teknologi. 14(1):100-112.doi:10.12695/jmt.2015.14.1.7.

Tyson S. 2006. Essentials of Human Resource Management. Oxford (GB): Butterworth-Heinemann.

Ulrich D. 1996. HR Champions: The Next Agenda for Adding Value & Delivering Results. Provo (US): RBL Institute.

Walsh C. 2003. Key Management Ratios: Master the Management Metrics that Drive and Control Your Business. London (GB): Pearson Education Limited.




DOI: https://doi.org/10.30872/jmmn.v10i1.2500

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2018 Arry Ekananta, Syamsul Maarif, Joko Affandi, Anggraini Sukmawati

Crossref logo 

Editorial Address

Jurnal Manajemen
Faculty of Economics and Business, Mulawarman University
Jl. Tanah Grogot No.1 Samarinda Kalimantan Timur 75119
Email: jmmn.feb.unmul@gmail.com
Statcounter: Jurnal Manajemen